Murphy Oil Corporation (NYSE:MUR) Ergebnismitteilung für das 2. Quartal 2023

Murphy Oil Corporation (NYSE:MUR) Q2 2023 Earnings Call Transcript 3. August 2023 Murphy Oil Corporation übertrifft die Gewinnerwartungen. Der gemeldete Gewinn je Aktie liegt bei 0,79 US-Dollar, die Erwartungen lagen bei 0,75 US-Dollar.Operator: Hallo und guten Morgen, meine Damen und Herren, und willkommen zur Telefonkonferenz und zum Webcast der Murphy Oil Corporation zu den Ergebnissen des zweiten Quartals 2023. Im Anschluss an die Präsentation führen wir eine Frage-und-Antwort-Runde durch. [Bedienungsanleitung]. Ich möchte die Konferenz nun an Kelly Whitley, Vizepräsidentin für Investor Relations und Kommunikation, übergeben. Kelly, bitte machen Sie weiter.Kelly Whitley: Vielen Dank, Betreiber. Guten Morgen allerseits und vielen Dank, dass Sie heute an unserer Telefonkonferenz zu den Ergebnissen des zweiten Quartals teilgenommen haben. Zu uns gesellt sich Roger Jenkins, Präsident und Chief Executive Officer; zusammen mit Tom Mireles, Executive Vice President, Chief Financial Officer; und Eric Hambly, Executive Vice President, Operations. Bitte beachten Sie die Informationsfolien, die wir im Bereich „Investor Relations“ unserer Website bereitgestellt haben, während Sie unseren heutigen Webcast verfolgen. Im Rahmen der heutigen Aufforderung werden die Produktionszahlen, Reserven und Finanzbeträge angepasst, um nicht beherrschende Anteile am Golf von Mexiko auszuschließen. Folie 2. Bitte beachten Sie, dass einige der während dieser Telefonkonferenz gemachten Kommentare als zukunftsgerichtete Aussagen im Sinne des Private Securities Litigation Reform Act von 1995 gelten.

Daher kann keine Zusicherung gegeben werden, dass diese Ereignisse eintreten oder dass die Prognosen erreicht werden. Es gibt verschiedene Faktoren, die dazu führen können, dass die tatsächlichen Ergebnisse abweichen. Weitere Informationen zu Risikofaktoren finden Sie in Murphys Jahresbericht 2022 auf Formular 10-K, das bei der SEC hinterlegt ist. Murphy übernimmt keine Verpflichtung, zukunftsgerichtete Aussagen öffentlich zu aktualisieren oder zu überarbeiten. Ich werde den Anruf jetzt an Roger Jenkins übergeben. Roger?Roger Jenkins: Danke, Kelly. Guten Morgen allerseits und vielen Dank, dass Sie unserem heutigen Anruf zugehört haben. Wenn wir uns Folie 3 zuwenden, liefert Murphy weiterhin ein starkes Wertversprechen. Unsere kontinuierliche Exzellenz in der Ausführung stellt sicher, dass wir ein langfristig nachhaltiges Unternehmen bleiben. Wir arbeiten sicher und konzentrieren uns auf die kontinuierliche Verbesserung unserer Kohlenstoffemissionsintensität. Unser Offshore-Wettbewerbsvorteil wird durch unseren bedeutenden jüngsten Projekterfolg auf den Feldern Khaleesi/Mormont Samurai im Golf von Mexiko gestärkt. Murphy verfügt außerdem über ein vielfältiges Explorationsportfolio und hat es kürzlich mit unserem neuen Ländereintritt in die Elfenbeinküste erweitert. Wir generieren weiterhin einen starken Cashflow und konnten unsere langjährige Dividende ab 2021 mehr als verdoppeln sowie die Verschuldung in den letzten 24 Monaten deutlich reduzieren. Weiter zu Folie 4. Unsere erklärten Prioritäten Delever, Execution, Exploration und Return bleiben unser Fokus auf unserem Weg bis 2023. Mit einem angestrebten Schuldenabbauziel von 500 Millionen US-Dollar sind wir in einer hervorragenden Verfassung, Murphy 2.0 oder unser Kapitalallokationsrahmen voranzutreiben im zweiten Halbjahr sowie Aktienrückkäufe. Das Ziel von Murphy 2.0 wird durch die Verwendung der Erlöse aus der Veräußerung unserer nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerte in Kanada verbessert. Wir setzen unsere Prioritäten weiterhin operativ um, da die Produktion aufgrund der starken Bohrleistung im zweiten oder zweiten Quartal in Folge sowie unserer höchsten Ölproduktionsrate seit zwei Jahren das obere Ende des Produktionsbereichs überschreitet. Das Team hat im zweiten Quartal insgesamt 27 betriebene Onshore-Bohrlöcher im Eagle Ford Shale und Tupper Montney planmäßig oder früher in Betrieb genommen und auch die Wartung der Anlagen im Golf von Mexiko früher als geplant abgeschlossen. Darüber hinaus freue ich mich, dass wir in diesem Quartal die staatliche Genehmigung für den Lockdown-Feldentwicklungsplan in Vietnam erhalten haben. Im Hinblick auf unsere Explorationsstrategie im zweiten Quartal haben wir den Eintritt in ein neues Land in der Elfenbeinküste eingeleitet. Wir treiben auch unsere Pläne zur Wiederaufnahme der Bohrungen auf der von Murphy betriebenen Explorationsbohrung Oso im Golf von Mexiko gegen Ende des dritten Quartals voran. Bei gleichbleibender Betriebsleistung und sinkenden Investitionsausgaben für den Rest des Jahres wird die Generierung freier Cashflows unsere Strategie unterstützen Rückgabe von Mitteln an die Aktionäre durch unser Kapitalallokationskonzept. Auf der Folie 5, ein starkes Quartal für uns. Im zweiten Quartal hatten wir 184.000 Äquivalente pro Tag und übertrafen die Prognose um über 6.000 Barrel-Äquivalente aufgrund einer besser als erwarteten Bohrleistung, plus 1.400 Barrel-Äquivalente pro Tag aufgrund niedrigerer realisierter Lizenzgebühren von Tupper Montney. Die Ölproduktion belief sich heute auf 99.000 Barrel Äquivalent, was etwa 5.000 Barrel pro Tag über der Prognose lag. Sie stieg im zweiten Quartal 2022 um 10 %, was Produktionsüberschreitungen und unsere ölgewichteten Vermögenswerte Eagle Ford Shale und Golf von Mexiko widerspiegelt. Wir haben für unser Öl 73,54 US-Dollar pro Barrel erzielt, während unser NGL-Preis bei 19 US-Dollar pro Barrel und der Erdgaspreis für Murphy im Quartal bei 1,92 US-Dollar pro 1.000 Kubikfuß lag. Jetzt werde ich den Anruf an unseren CFO, Tom Mireles, weiterleiten, um ein Update zu unseren Finanz- und Nachhaltigkeitsbemühungen zu erhalten.Tom Mireles: Vielen Dank, Roger, und guten Morgen allerseits. Folie sechs. Der Nettogewinn belief sich im zweiten Quartal auf insgesamt 98 Millionen US-Dollar oder 0,62 US-Dollar pro verwässerter Aktie. Einschließlich Nachsteueranpassungen betrug der bereinigte Nettogewinn 124 Millionen US-Dollar oder 0,79 US-Dollar pro verwässerter Aktie. Diese Beträge wurden durch Explorationsaufwendungen in Höhe von 116 Millionen US-Dollar im Laufe des Quartals beeinflusst, einschließlich nicht beherrschender Anteile. Dies setzte sich hauptsächlich aus 54 Millionen US-Dollar netto für Murphy an Trockenmassenkosten für die Explorationsbohrung Chinook Nr. 7 sowie einer Abschreibung der zuvor ausgesetzten Cholula-Explorationsbohrung in Höhe von 17 Millionen US-Dollar und seismischen Kosten in Höhe von 10 Millionen US-Dollar für das neue Bohrloch Cote d'Ivoire zusammen Landverletzung. Murphys starke operative Leistung generierte einen Cashflow aus dem operativen Geschäft, einschließlich nicht beherrschender Anteile in Höhe von 470 Millionen US-Dollar. Nach Berücksichtigung der Nettoimmobilienzugänge und -akquisitionen hatten wir einen bereinigten Cashflow von 121 Millionen US-Dollar. Dieser Betrag spiegelt insgesamt 28 Millionen US-Dollar an bedingten Gegenleistungen wider, die im zweiten Quartal geleistet wurden, wovon 25 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit dem einjährigen Jubiläum des ersten Öls bei King's Key standen. Alle unsere Verpflichtungen im Zusammenhang mit den beiden Akquisitionen im Golf von Mexiko in den Jahren 2018 und 2019 sind nun erfüllt. Folie sieben. Ich freue mich, Ihnen mitteilen zu können, dass gerade unser fünfter jährlicher Nachhaltigkeitsbericht veröffentlicht wurde, der erweiterte Offenlegungen zu unseren Maßnahmen zur Reduzierung der Emissionsintensität, zur Verbesserung des Wasserrecyclings, eine weiterhin strenge Governance-Aufsicht und einen kontinuierlichen Fokus darauf enthält, einen positiven Einfluss auf die Gemeinden um uns herum zu haben. Bemerkenswert ist, dass wir im Jahr 2022 die niedrigsten Emissionsintensitäten für Treibhausgase, Methan und Abfackeln seit 2013 verzeichneten. Außerdem haben wir in unseren Onshore-Anlagen die höchste Wasserrecyclingquote in der Unternehmensgeschichte erreicht. Schließlich haben wir eine Reihe von Auszeichnungen und Anerkennungen für unseren engagierten Dienst an den Gemeinden erhalten, in dem wir kontinuierlich danach streben, ihn zu verbessern. Damit übergebe ich es an Eric Hambly, unseren Executive Vice President of Operations, um unser operatives Update zu besprechen.Eric Hambly: Danke, Tom, und guten Morgen allerseits. Folie neun. Im Eagle Ford Shale produzierte Murphy im zweiten Quartal 35.000 Barrel Öläquivalent pro Tag mit einem Flüssigkeitsanteil von 89 %. Insgesamt 17 in Betrieb befindliche Bohrlöcher wurden wie geplant in Catarina und Tilden in Betrieb genommen, und wir konnten beobachten, dass sie aufgrund unseres optimierten Fertigstellungsdesigns die Erwartungen übertrafen. Von den beiden Tilden-Bohrlöchern, die in diesem Quartal mit der Produktion begannen, übertrafen vier Bohrlöcher ihre Prognose vor der Bohrung um 100 %, während die anderen vier Bohrlöcher im Rahmen der Prognose produzierten. Insgesamt haben diese acht Tilden-Bohrlöcher einen durchschnittlichen IP30 von 1.200 Barrel Öläquivalent pro Tag mit 85 % Öl. Für das dritte Quartal planen wir, sieben betriebene Bohrlöcher in Catarina und Tilden sowie zwei nicht betriebene Bohrlöcher in Tilden in Betrieb zu nehmen. Folie 10. Murphy förderte im Tupper Montney 341 Millionen Kubikfuß pro Tag und brachte im zweiten Quartal zehn Brunnen in Betrieb. Davon waren sieben ursprünglich für das dritte Quartal geplant, konnten aber frühzeitig online gestellt werden. Wir haben unsere Erkenntnisse aus unserem Eagle Ford Shale-Fertigstellungsentwurf in Tupper Montney in diesem Quartal auf die letzten sieben Bohrlöcher angewendet und durch Aktivitäten wie Echtzeit-Frac-Optimierung unglaubliche Ergebnisse erzielt. Diese Bohrlöcher erreichen einige der höchsten IP30-Raten in der Geschichte von Murphy, wobei alle sieben Bohrlöcher durchschnittlich etwa 17 Millionen Kubikfuß pro Tag fördern. Noch ermutigender ist, dass zwei Bohrlöcher einen neuen Murphy IP30-Rekord von mehr als 21 Millionen Kubikfuß pro Tag erreicht haben. Wir freuen uns darauf, diese Erkenntnisse im Jahr 2023 auf die verbleibende Bohrung anzuwenden und unser Bohrprogramm für 2024 zu planen. Folie 11. Wir freuen uns, heute bekannt geben zu können, dass wir einen Kauf- und Verkaufsvertrag zum Verkauf eines nicht zum Kerngeschäft gehörenden Teils unserer kanadischen Onshore-Vermögenswerte an ein privates Unternehmen unterzeichnet haben. Gemäß den Bedingungen der Vereinbarung zahlt der Käufer Murphy bei Abschluss 150 Millionen CAD in einer reinen Bartransaktion, vorbehaltlich der üblichen Abschlussanpassungen und -bedingungen. Das Wirksamkeitsdatum der Transaktion ist der 1. März 2023, und wir gehen davon aus, dass der Abschluss im dritten Quartal 2023 erfolgen wird. Zu den zu veräußernden Vermögenswerten gehören die Gebiete Saxon und Simonette von Kaybob Duvernay, an denen Murphy als Betreiber eine Betriebsbeteiligung von 70 % hält. sowie Murphys 30-prozentige Arbeitsbeteiligung an den von der Athabasca Oil Corporation betriebenen Vermögenswerten von Placid Montney. Dazu gehören auch Batteriepipelines und die Übernahme damit verbundener Verarbeitungs- und Vermarktungsverträge. Die kombinierten Anlagen produzieren derzeit 1.700 Barrel Öläquivalent pro Tag, NedlMurphy, und bestehen zu 39 % aus Öl. Die nachgewiesenen Nettoreserven beliefen sich zum 31. Dezember 2022 auf 5,3 Millionen Barrel Öläquivalent und umfassten auch unsere 250 Bruttobohrstandorte bzw. 138 Nettostandorte in den beiden Gebieten. Nach dem Abschluss wird Murphy über etwa 488 Bruttobohrstandorte mit einem durchschnittlichen Ölanteil von 75 % im Kaybob Duvernay verfügen, die alle mit einer Arbeitsbeteiligung von 70 % betrieben werden. Wir werden keine verbleibende Position im Placid Montney haben. Folie 13. Wir sehen weiterhin eine hervorragende Leistung unserer Offshore-Bohrlöcher, insbesondere bei Khaleesi, Mormont und Samurai. Zusammengenommen produzierten unsere Offshore-Anlagen im zweiten Quartal 86.000 Barrel Öläquivalent pro Tag, wobei der Ölanteil 80 % betrug und die Produktion 3 % über der Prognose lag. Mit Blick auf unsere Tieback-Projekte im dritten Quartal werden wir uns auf die Fertigstellung des von Murphy betriebenen Dalmatian-Projekts Nr. 1 konzentrieren, bevor wir gegen Ende des Quartals mit der Erschließung des Marmalard-Projekts Nr. 3 beginnen. Darüber hinaus machen unsere Betriebspartner weiterhin Fortschritte bei den Projekten St. Malo Waterflood und Terra Nova. Folie 14. Murphy hat kürzlich die endgültige Genehmigung für unseren Feldentwicklungsplan für das Lac Da Fang-Feld in Block 15, 105 in Vietnam erhalten. Dies ist ein entdecktes Feld mit mehreren Durchdringungen in Bohrlochtests, und wir schätzen die Bruttoressource auf 80 bis 100 Millionen Barrel Öläquivalent. Murphy wird den Feldentwicklungsplan weiter vorantreiben, bevor die endgültige Projektgenehmigung später in diesem Jahr erteilt wird. Wir freuen uns auch auf weitere zukünftige Explorationen in diesem Block, da es mehrere Aussichten gibt, die wir attraktiv finden. Und damit übergebe ich es wieder an Roger.Roger Jenkins: Danke, Eric. Auf Folie 16 haben wir kürzlich unseren Explorationsschwerpunkt durch die Unterzeichnung von Produktionsaufteilungsverträgen erweitert, um uns das Arbeitsinteresse als Betreiber an fünf Explorationsblöcken für den Eintritt eines neuen Landes in die Elfenbeinküste zu sichern. Wir werden zunächst eine Arbeitsbeteiligung von 85 % bis 90 % halten, während PETROCI die verbleibende Arbeitsbeteiligung an jedem Block hält. Es ist wichtig zu beachten, dass wir in der ersten zweijährigen Explorationsphase keine Bohrzusagen haben, was uns die Zeit gibt, ordnungsgemäße geophysikalische Studien über den Blöcken durchzuführen. Die Elfenbeinküste grenzt an Ghana, das über ein großes erfolgreiches Jubilee-Feld sowie eine beträchtliche Pfannenentwicklung verfügt. Im Vergleich dazu befindet sich auf der Ostseite der Elfenbeinküste eine Entdeckung namens Baleine, die von Eni betrieben wird und als die größte Entdeckung gilt im Land sowie eine der größten Entdeckungen in der Industrie der letzten Jahre. Wenn wir uns nach Westen zu unserem Grundstück in CI-102 verlagern, das eine historische Flachwasserzone bietet, und weiter nach Süden in Block CI-531, haben wir eine ähnliche Struktur wie das von Eni betriebene Baleine-Feld, bei dem es sich um eine Karbonatentdeckung handelt Eine andere Art von Gelegenheit für Murphy. In CI-103 verfügen wir über eine langfristig unerschlossene Entdeckung namens Paon, die vom vorherigen Betreiber mit mehreren Bohrlöchern bewertet wurde. Aufgrund der Vereinbarung über den Block haben wir uns verpflichtet, bis Ende 2025 einen realisierbaren Feldentwicklungsplan vorzulegen . Schließlich in CI-709, einem großen Block mit mehreren geologischen Merkmalen ähnlich wie Jubilee. Insgesamt ist dies ein sehr aufregender Neuzugang für Murphy. Wir freuen uns auf die Explorationsmöglichkeiten und werden unsere einzigartigen operativen Fähigkeiten hervorheben. Auf Folie 17 haben wir im Laufe des Quartals die Explorationsbohrung Chinook Nr. 7 im Golf von Mexiko abgeschlossen und sind auf nichtkommerzielle Kohlenwasserstoffe gestoßen. Murphy verstopfte das Bohrloch, gab es auf und verbuchte im Quartal Nettogesamtkosten für das Trockenloch in Höhe von 54 Millionen US-Dollar. Gegen Ende des dritten Quartals planen wir, die Bohrungen der von Murphy betriebenen OSO-Explorationsbohrung im Golf von Mexiko wieder aufzunehmen, nachdem wir die Bohrungen Anfang des Jahres vorübergehend ausgesetzt hatten. Auf Folie 19 prognostizieren wir für das Quartal eine Produktion von 188.000 bis 196.000 Barrel Äquivalent pro Tag bei 99.000 Barrel Öl pro Tag. Dieser Bereich umfasst eine angenommene Sturmausfallzeit im Golf von Mexiko von etwa 4.600 Barrel Öläquivalent pro Tag sowie eine geplante Gesamtausfallzeit von 2.900 Barrel Öläquivalent pro Tag. Auch für das dritte Quartal prognostizieren wir einen Investitionsaufwand von 215 Millionen US-Dollar, ohne akquisitionsbedingte Kosten. Für das Gesamtjahr 2023 erhöhen wir unsere Produktionsprognose auf 180.000 bis 186.000 Barrel Äquivalent pro Tag, was einer Steigerung von 3.500 Barrel pro Tag bis zur Mitte entspricht. Wir gehen davon aus, dass in diesem Bereich 53 % Öl und 59 % Flüssigkeiten produziert werden. Darüber hinaus verschärfen wir unsere aufgelaufenen CapEx-Prognose mit einer neuen Spanne von 950 Millionen US-Dollar bis 1,025 Milliarden US-Dollar, ohne 45 Millionen US-Dollar an akquisitionsbedingten Kosten. Wir sind weiterhin zuversichtlich, im Gesamtjahr 2022 mit geringeren Investitionsausgaben ein Ölvolumenwachstum von 8 % und ein Produktionswachstum von 10 % zu erzielen. Auf Folie 20 verfügt Murphy über einen mehrstufigen Kapitalallokationsrahmen, der über die vierteljährliche Dividende hinaus zusätzliche Aktionärsrenditen ermöglicht und gleichzeitig ein langfristiges Verschuldungsziel von 1 Milliarde US-Dollar anstrebt. Unser Vorstand hat ein anfängliches Aktienrückkaufprogramm in Höhe von 300 Millionen US-Dollar genehmigt, das es Murphy ermöglicht, Aktien über verschiedene Methoden und ohne zeitliche Begrenzung zurückzukaufen. Bis heute haben wir noch keine Rückkäufe im Rahmen dieser Ermächtigung durchgeführt. Seit wir den Kapitalallokationsrahmen vor einem Jahr erstmals bekannt gegeben haben, freue ich mich, dass wir durch die vierteljährliche Dividendenerhöhung um 0,0275 US-Dollar pro Aktie jährlich zusätzliche 15 Millionen US-Dollar an die Aktionäre zurückgezahlt und Schulden in Höhe von fast 500 Millionen US-Dollar abbezahlt haben. Ich freue mich darauf, Murphy 2.0 mit dem Erlös aus der heute angekündigten Transaktion voranzutreiben und unsere langfristigen Aktionäre in den kommenden Quartalen weiter zu belohnen. Auf Folie 21: Während wir unsere Strategie des Schuldenabbaus, der Durchführung von Explorationen und der Rückgabe fortführen, konzentrieren wir uns weiterhin auf den Schuldenabbau mit bereinigtem freiem Cashflow. Es wird prognostiziert, dass bis 2025 jährlich etwa 40 % des operativen Cashflows investiert werden. Wir prognostizieren die Beibehaltung einer durchschnittlichen Ölgewichtung von 55 % bei einer durchschnittlichen Produktion von 195.000 Äquivalenten pro Tag, was einer kombinierten jährlichen Wachstumsrate von 8 % bis 2025 entspricht, und unterstützen gleichzeitig eine angestrebte Explorationsprogramm. Im Rahmen dieses Plans wird die Offshore-Produktion bei durchschnittlich 90.000 bis 100.000 Barrel Äquivalent pro Tag gehalten. Längerfristig konzentrieren wir uns auf die Aufrechterhaltung eines nachhaltigen Geschäfts und streben Investment-Grade-Kennzahlen an. Die durchschnittliche Jahresproduktion wird voraussichtlich etwa 210.000 Barrel-Äquivalent pro Tag betragen, wobei der Ölanteil 53 % beträgt. Unsere laufende Reinvestition von etwa 40 % des operativen Cashflows führt zu einer reichlichen Generierung von bereinigtem freien Cashflow, den wir zur Finanzierung weiterer Schuldenreduzierungen in unserem Kapitalallokationsrahmen und zur Steigerung der Gesamtrendite für die Aktionäre sowie zur Finanzierung hochrentierlicher Investitionsmöglichkeiten genutzt haben. Auf Folie 22, mit Blick auf die zweite Jahreshälfte mit dem Rückgang unseres Kapitalprogramms, den bevorstehenden Einnahmen aus unserer heute angekündigten Onshore-Diversitur in Kanada und den aktuellen Ölpreisen, konzentrieren wir uns darauf, unser Ziel von 500 Millionen US-Dollar, den Schuldenabbau und die Steigerung der Aktionärsrenditen zu erreichen Rückkäufe, während wir 2.0 unseres Kapitalallokationsrahmens vorantreiben. Wir sind bestrebt, unsere qualitativ hochwertige Ausführungsfähigkeit fortzusetzen, während wir unser Onshore-Bohrlochlieferungsprogramm für das Jahr abschließen und gleichzeitig die Rückgänge der Basisproduktion verbessern und eine hohe Betriebszeit in unserem gesamten Portfolio aufrechterhalten. Letztendlich ist es wichtig, alle am Ende des Tages nach Hause zu schicken, und das können wir durch eine starke, kontinuierliche Sicherheitskultur erreichen. Wir haben im Programm 2023 noch eine betriebene Explorationsbohrung und werden die Oso-Bohrungen Ende des dritten Quartals wieder aufnehmen. Abschließend bin ich stolz auf unsere beiden jüngsten Ankündigungen, die Genehmigung des Entwicklungsplans Lac Da Vang und die Unterzeichnung neuer PSCs in der Elfenbeinküste zu erhalten. Wir können auf eine lange Erfolgsgeschichte bei der erfolgreichen Durchführung von Projekten zurückblicken und gleichzeitig unser konventionelles Geschäft mit freiem Cashflow umsetzen, und diese Möglichkeiten werden zu unserer Langlebigkeit beitragen, sowohl kurzfristig mit Vietnam als auch längerfristig mit Explorationen und möglichen Entwicklungsplänen vor der Westküste Afrikas. Ich möchte unseren Anruf heute abschließen, indem ich unseren hervorragenden Mitarbeitern, diesem großartigen Quartal, das wir hatten, und ihrem anhaltenden Engagement von Murphy danken möchte. Um diesen Erfolg zu erzielen, sind alle Ebenen der Organisation erforderlich, und ich schätze jeden einzelnen von Ihnen. Und jetzt wende ich mich für unsere Anrufe wieder an die Vermittlung, und ich weiß es zu schätzen, dass Sie heute Morgen unseren vorbereiteten Bemerkungen zugehört haben. Siehe auch die 12 besten Biotech-ETFs zum Kauf und die 15 Staaten, die den meisten Mais produzieren.

Operator: Danke mein Herr. Meine Damen und Herren, wir führen nun die Frage-und-Antwort-Runde durch. [Bedienungsanleitung] Die erste Frage, die wir heute in der Warteschlange haben, wird von Bert [nicht erkennbar] kommen.F – Unbekannter Analyst: Hallo, guten Morgen. Roger und Team. Ja, machen Sie weiter, Telefonist.Operator: Machen Sie weiter, Charles [ph]. [nicht erkennbar] mach weiterF – Unbekannter Analyst: In Ordnung. Danke schön. Guten Morgen Leute. Ich möchte nur Folgendes sagen: Erstens war der freie Cashflow stärker, als wir im zweiten Quartal erwartet hatten. Ich versuche nur herauszufinden, wie die Berechnung für den Rest des Jahres funktioniert. Ich glaube, ich habe die Rechnung richtig gemacht, also gibt es immer noch vielleicht 15 Millionen US-Dollar für Akquisitionen für die internationale Seite und dann vielleicht 10 Millionen US-Dollar für den Pachtverkauf im Golf von Mexiko. Und ich denke, alle Notfallzahlungen sind weg, aber gibt es im Hintergrund noch andere Berechnungen, die wir mit unseren Free-Cashflow-Schätzungen verrechnen sollten, um das Murphy 2.0-Framework zu bestimmen?Roger Jenkins: Danke für diese Frage. Wirklich gute Frage. Ich denke, die Art und Weise, dies zu zeigen, ist, dass wir heute bekannt gegeben haben, dass sich unser Kapital für das Jahr verengt. Darüber hinaus haben wir, wenn Sie so wollen, zusätzliche Neugeschäfte in Höhe von 45 Millionen US-Dollar, die nie in unseren Plänen waren, wie etwa die Erschließung von Feldern in Vietnam und die Unterzeichnung der neuen Blöcke in der Elfenbeinküste, wozu auch seismische und andere Aktivitäten gehören . Wenn wir also darüber nachdenken, das, was wir bisher ausgegeben haben, an der Spitze unserer Investitionsausgaben zu stehen, behalten wir es für den Rest des Jahres, von dem etwa ein Drittel bis zu einem Höchstwert für dieses Geld übrig ist bisher für die Akquisitionskosten aufgewendet wurden, und so kann man sich den gesamten Cashflow für das Jahr vorstellen. Aus Datenschutzgründen verzichten wir wirklich nicht auf die Elfenbeinküste in Vietnam, sondern sind wirklich stolz auf die Angebote, die wir haben. Wir brechen also nicht heraus, was was ist. Aber das ist die Art und Weise, wie wir über unsere Investitionen für den Rest des Jahres nachdenken.F – Unbekannter Analyst: Okay. Und zählt die kanadische Veräußerung zu dieser Berechnung oder rückt sie nur näher an eine Art Murphy 2.0, 3.0-Situation heran?Roger Jenkins: Danke für das. Das ist ein wirklich guter Punkt. Wir gehen davon aus, dass wir dieses Jahr dieses Geld einbringen. Es ist in C-Dollar, wir tauschen es in US-Dollar um, transportieren es nach Hause, wenn es nötig ist, und auch es wird 75-25 durch Schulden, Tilgung von Schulden und Rückkäufe geteilt Und kommen Sie einfach herein. Wenn Sie darüber nachdenken, dann passiert hier wirklich Folgendes: Wenn Sie die Akquisitionen übernehmen und zu unserem neuen Mittelwert hinzufügen, können die kanadischen Einnahmen das problemlos bewältigen, und wir sind bei unserem Schuldenabbauziel und unserer Verschuldung wieder auf dem richtigen Weg runter. Unser Ziel ist die Schuldentilgung sowie der Rückkauf von Aktien. Wir freuen uns sehr darüber und über geringere Investitionsausgaben im Rest des Jahres. Es handelt sich also, wenn Sie so wollen, um einen freien Cashflow, um die zusätzlichen Ausgaben für ungeplante neue Unternehmen im afrikanischen Vietnam zu ermöglichen. Und so denken wir darüber.F – Unbekannter Analyst: Das ist eine großartige Möglichkeit, darüber nachzudenken. Und dann noch ein Nachtrag zum kanadischen Verkauf. Ist das alles, was ihr verkaufen möchtet? War das opportunistisch, oder gibt es andere Teile Ihrer vielleicht nicht zum Kerngeschäft gehörenden Positionen, die Sie aufgeben möchten?Roger Jenkins: Wieder eine wirklich gute Frage. Ich freue mich, dass Sie das gleich zu Beginn des Gesprächs darauf hingewiesen haben. Wir haben viele Vermögenswerte. Wir verfügen über eine Menge sehr hochwertiger Onshore-Ölanlagen und auch über eine unglaubliche Montney-Position. Sie sehen aus Erics heutigen Kommentaren, wie großartig Montney mit 21 Millionen IP 30 abschneidet und damit mit jedem Gasunternehmen in Nordamerika konkurriert. Auf der Ölseite wissen wir alle, dass wir im Onshore-Bereich ein Geschäft mit geringerem Volumenwachstum haben und über zahlreiche Standorte verfügen. Und das war auch ein sehr gutes Angebot. Das ist ein sehr gutes Angebot, wenn man von etwas mehr als 100 Millionen US-Dollar ausgeht und nur 5 Millionen Barrel Reserven wegnimmt. Wenn Sie an die heutige Produktion von nur 39 % Öl denken, denken Sie darüber nach, wie viel das pro fließendem Barrel ist, wie viel es pro Hektar ist, wie viele Standorte. Es ist also ein unglaubliches Angebot, das wir annehmen mussten, denn wir haben noch 488 Standorte in Kanada vor uns, die alle mit 70 % Öl gewichtet sind, was knapp unter dem Eagle Ford liegt, aber der NGL in dieser Region ist doppelt so hoch der Preis von NGL in Texas. Diese Brunnen werden also in den 2040er Jahren gebohrt. Und wir haben sie zu einem wirklich guten Preis an einen Betreiber verkauft, der dort investieren möchte. Wir freuen uns sehr darüber, aber zum Verkauf stehen wir dort nicht. Aber da wir nicht zum Kerngeschäft gehörende Standorte in die Jahre gekommen sind und die Leute das wirklich für uns bezahlen wollen, werden wir das Geld nehmen und es in Dinge umwandeln, wie zum Beispiel in den Code d'Ivore. Wir haben einen unrealistischen Einstieg in viele Blöcke mit neuen Möglichkeiten, darunter eine sehr große Chance. Wir haben eine mögliche Entwicklung in Vietnam. Ich meine eine Entwicklung in der Elfenbeinküste und in Vietnam haben wir dort eine Entwicklung und Erkundung. Da wir in der Lage sind, unser Geschäft zu verlagern und lange genutzte Onshore-Standorte in bar weiterzuentwickeln, sind Investitionen etwas, das uns einen großen Wettbewerbsvorteil bei der Offshore-Umsetzung verschafft.F – Unbekannter Analyst: Das ist ein tolles Update, Roger. Danke.Roger Jenkins:Danke schön.Operator: Die nächste Frage in der Warteschlange kommt von Tim Rezvan von KeyBanc. Ihre Leitung ist offen.

Tim Rezvan: Guten Morgen zusammen. Vielen Dank, dass Sie meine Frage beantwortet haben. Ich hatte gehofft, etwas tiefer in Vietnam einzutauchen. Ich habe mich gefragt, ob Sie die Schritte zur Sanktionierung bis zum Jahresende genauer darlegen könnten. Und wenn Sie dann vielleicht einen Gesamtüberblick darüber geben könnten, wo Sie heute stehen, wie könnte dieser Vermögenswert Ihrer Meinung nach möglicherweise im Jahr 2025 die erste Produktion erreichen und wie können wir mit einer Steigerung rechnen? Nur eine Art aktualisierte Gedanken basierend auf den neuesten Nachrichten. Danke.Roger Jenkins: Vielen Dank für diese Frage, Tim, und vielen Dank für die neue Berichterstattung über Murphy und Ihren Anruf heute. Ich weis das zu schätzen. Vietnam beschäftigt uns schon seit Langem. Aufgrund von COVID und unserer Kapitalreduzierung sind einige Dinge etwas auf der Strecke geblieben. Die wichtigste Änderung besteht darin, dass PetroVietnam, unser Partner, beschlossen hat, unseren bereits seit längerem eingereichten Feldentwicklungsplan zu genehmigen. Wir sehen darin eine Chance von 80 bis 100 Millionen Barrel. Es wurde gut getestet. Es ist sehr gut organisiert und geplant. Wir haben einen detaillierten Feldentwicklungsplan, den wir schon seit einiger Zeit haben. Was also jetzt vor sich geht, ist, dass wir dort für alle Dienstleistungen, wie zum Beispiel Bohrungen und den Bau der Anlagen, neue Ausschreibungen machen und dann versuchen, die Wirtschaftlichkeit davon zu überprüfen, noch einmal zu bestätigen, dass wir zu unserem Vorstand gehen, aber das manchmal entweder im Oktober oder Dezember-Sitzungen, dann hätten wir dort wahrscheinlich nicht bis zum 26. das erste Öl. Wir wollen das Projekt, wenn Sie so wollen, bis spät in den frühen 25. hinein bearbeiten, damit wir durch unseren Rahmen, der von entscheidender Bedeutung ist, reichliche Renditen für unsere Aktionäre erzielen können. für uns ein zentraler Schwerpunkt. Und es ist keine sehr teure oder schwierige Entwicklung, etwas, das wir schon seit langem im seichten Wasser Malaysias tun, wo wir ein großes Unternehmen aufgebaut haben. Auch in Vietnam ist es von entscheidender Bedeutung, da wir über zwei sehr schöne Explorationsmöglichkeiten verfügen. Ich habe tatsächlich mehr als das, aber wir bohren nächstes Jahr wahrscheinlich zwei, wodurch wir daraus ein Geschäft machen können. Unser Ziel ist es, daraus ein Geschäftsnetz von 30.000 bis 40.000 Barrel pro Tag für Murphy in Vietnam zu machen. Wir sollten über ausreichend Exploration und risikoärmere Möglichkeiten vor Ort verfügen, um dies zu tun, und freuen uns darauf, dies umzusetzen.Tim Rezvan: Okay. Ich schätze diesen Kontext. Das ist hilfreich. Und dann, wenn wir das Murphy 2.0-Framework weiterverfolgen könnten. Sie haben Mitte August einen kündbaren Nennwert der Anleihen im Jahr 2025. Und ich weiß, dass es einige Vermögensverkäufe gibt, bei denen ich mir nicht sicher bin, wie der Rückführungsstatus ist. Aber wenn Sie über die Tilgung von Schulden nachdenken, wie messen Sie die schnellstmögliche Tilgung Ihrer Schulden im Vergleich dazu, darauf zu warten, dass sie zum Nennwert abbezahlt werden, weil für die Jahre 2027 und 2028 unsere kündbaren Prämien in den nächsten ein bis zwei Jahren ausfallen? Ich bin also neugierig auf Ihre Gedanken darüber, wann und wie Sie die Schulden offiziell tilgen wollen. Danke schön.Roger Jenkins: Ja. Tim, ich werde Tom, unseren CFO, das für Sie erledigen lassen.Tom Mireles: Ja. Sicher. Danke, Roger. Danke, Tim. Ja, im Allgemeinen wägen wir bei unserer Denkweise all diese Faktoren ab, sei es das Fälligkeitsdatum oder die Art und Weise, wie die Schuldverschreibungen gehandelt werden, und entscheiden, ob wir uns für eine Kündigung oder vielleicht für den offenen Markt oder eine Ausschreibung entscheiden. Wenn wir uns darauf konzentrieren, in die zweite Jahreshälfte 2,0 zu kommen, haben wir, wie Sie betont haben, diese 25. Diese werden erst später in diesem Monat zum Nennwert callen können. Deshalb werden wir uns zunächst wahrscheinlich auf diese konzentrieren. Aber wenn man sich das Gesamtziel anschaut, nämlich eine Milliarde Dollar zu erreichen, bedeutet das einen Schuldenabbau von weiteren 800 Millionen Dollar. Und zwischen 25 und 27, das ist ungefähr der Betrag, der heute abrufbar ist, 25 % stehen kurz davor, diesen Wert bald zu erreichen. So denken wir darüber nach. Wir glauben also, dass wir diesen Weg einschlagen können, um unser Ziel von einer Milliarde US-Dollar zu erreichen.Tim Rezvan: Okay, ich freue mich über die Antwort. Danke.Tom Mireles:Sicher.Operator: Danke schön. Und die nächste Frage in der Warteschlange kommt von Devin McDermott mit Morgan Stanley. Bitte fahren Sie fort.Devin McDermott: Hallo, guten Morgen. Danke fürs Mitnehmen...Roger Jenkins: Hallo Devin. Guten Morgen. Danke Devin.Devin McDermott: Hallo Roger. Deshalb wollte ich mich zunächst nach einigen Erkundungsmöglichkeiten erkundigen, insbesondere an der Elfenbeinküste. Es scheint also, als gäbe es hier zwei Arten paralleler Prozesse. Eine davon wäre die Paon-Entdeckung und die Vorlage eines Entwicklungsplans dafür und die zweite wäre die seismische Erfassung und Bewertung dieser für die verbleibenden Blöcke. Könnten Sie uns diese bitte einfach durchgehen? Was müssten Sie also letztendlich für den Entwicklungsplan sehen, damit die Entwicklung dort voranschreiten kann? Und dann in ähnlicher Weise der Zeitplan für die seismische Erfassung und wenn Sie darüber nachdenken, möglicherweise Explorationsbohrungen auf den anderen Blöcken dort zu bohren?Roger Jenkins: Vielen Dank, Devin, dass du dich darauf konzentriert hast. Es ist eine sehr gute Gelegenheit für uns, diese Gelegenheit zu erfüllen, und wir brauchen mehr Erkundung, erfolgsnahe Erkundung und verschiedene Spielarten. Dann verfügen wir über die zuvor entdeckten Ressourcen anderer Betreiber, die wir mit unserer Tiefseekompetenz in sehr erfolgreiche Entwicklungen umsetzen. Auf Quan handelt es sich um einen zweigleisigen Prozess. Dies ist eine Entdeckung, die Anadarko vor einigen Jahren gemacht hat. Sie waren reichlich Google. Das ist ein Wort, ich habe mir gerade Dinge ausgedacht, die Sie über Quan-Durchflussraten und verschiedene Operatoren nachschlagen können. Wir bekommen diese Daten gerade erst in die Hände. Wir glauben, dass es dort funktionieren sollte, aber es erfordert kommerzielle Bedingungen rund um Gas und führt letztendlich zur Stromerzeugung im Land.

Wir werden an diesem Prozess nicht beteiligt sein. Dies hängt vom kommerziellen Gastarif ab. Offensichtlich möchte das Land hier, dass wir einen tragfähigen Feldentwicklungsplan haben, sagen sie. Damit es realisierbar ist, muss es einen Preis geben, mit dem wir mit all den verschiedenen Aspekten unseres Unternehmens die Art von Rendite erzielen können, die wir benötigt haben. Das ist also ein Prozess, den Sie gut beschrieben haben. Wir haben ein Team, das daran arbeitet, unser Kingsey-Team, unser Entwicklungsteam unter Eric und das verwaltet. Und dann haben wir die seismische Arbeit. Die seismische Messung wurde also durchgeführt. Im gesamten Gebiet gibt es staatliche 3D-Seismikgeräte. Es muss nicht von Grund auf gedreht werden. Durch die fortlaufende Wiederaufbereitung wird es eine gewisse Modernisierung dieser seismischen Daten geben. Und in ein paar Monaten werden wir diese Daten erhalten und genügend Zeit haben, unsere Entscheidungen über Bohrungen zu treffen. Wir sind wirklich gespannt, einen ähnlichen Anblick auf dem großen Feld in unserem Osten zu haben. In 502 gibt es eine sehr schöne Aussicht. In 102 gibt es Flachwasser, das dem ähnelt, was wir in Vietnam haben, und wir sind im Flachwasser-Malaysia und in vielen Aussichten in 709 erfolgreich. Hier wurden Öl und andere Dinge entdeckt. Es ist immer gut, einen neuen Datensatz zu erhalten und nach vorne zu schauen, aber wirklich so ist es, weil wir auf der anderen Seite in Vietnam eine mögliche Entwicklung mit Exploration haben, wir haben Exploration mit der Entwicklung. Und wir setzen das heutige Kanada um, um diese beiden Möglichkeiten zu nutzen und unsere eigentliche Expertise, nämlich die Offshore-Entwicklung, voranzutreiben.Devin McDermott: Großartig. Danke, Roger. Hilfreiches Detail. Und ich wollte nicht mehr bei der Küste bleiben, sondern in den Golf von Mexiko. Und wenn wir uns hier Ihre Pläne für die nächsten Quartale ansehen, sehen Sie in der zweiten Hälfte dieses Jahres und Anfang 2024 eine Reihe von Rückschlägen, die mit St. Malo und Lucius sozusagen enden. Haben Sie danach weitere Zugänglichkeits- oder Entwicklungsmöglichkeiten, die Sie jetzt für 2024 prüfen? Und können Sie uns das alles zusammenfassen, wenn Sie über den Rhythmus und die Aussichten für die Produktion im nächsten Jahr und die Investitionen im nächsten Jahr im Golf von Mexiko nachdenken?Roger Jenkins:Ich werde Eric dir dabei helfen lassen, Devin.Eric Hambly: Danke, Devin. Es ist immer schön, hier im Golf von Mexiko über unsere Pläne zu sprechen. Wie Sie vielleicht bemerkt haben, haben wir bei unserer King's Quay-Entwicklung mit den Khaleesi-Mormont Samurai-Feldern wirklich hervorragende Arbeit geleistet. Wir haben bei früheren Anrufen und Diskussionen hervorgehoben, dass wir angesichts der Leistung, die wir von den Feldern im ersten Jahr oder so gesehen haben, davon ausgegangen sind, dass die Feldentwicklung bis weit ins Jahr 2025 auf einer Plateauproduktion von etwa 30.000 Netto-BOE pro Tag bleiben würde. In jüngster Zeit haben wir in diesen Feldern eine Nettoproduktion von nahezu 40.000 BOE pro Tag erreicht. Wenn wir diese Zinssätze weiterhin beibehalten, könnte sich die Plateau-Periode etwas verkürzen. In Verbindung mit der normalen Art der Entwicklung dieses Bereichs überwachen wir also die Feldleistung und bewerten dann andere Möglichkeiten für eine weitere Entwicklung. Derzeit erwägen wir möglicherweise eine Reihe zukünftiger Bohrungen oder Zonenänderungsarbeiten im Khaleesi-Mormont-Samurai-Feld, die dieses Plateau erweitern würden. Wir haben noch kein Budget für 24 aufgestellt, aber wir prüfen diese Dinge und werden wahrscheinlich ein oder zwei Brunnen in diesem Bereich auftauchen lassen. Wie Sie bereits erwähnt haben, kommen wir hier in diesem Quartal, im dritten Quartal, zum Bohrloch Dalmatian DC 90 Nr. 1, und dann haben wir ein Bohrloch Marmalard Nr. 3. Zu Beginn des Jahres 2024 werden einige Lucious-Brunnen, die nicht in Betrieb sind, ans Netz gehen. Und dann das Sao Malo Waterflood-Projekt. Der verbleibende Spielraum besteht darin, zwei zuvor gebohrte Injektoren fertigzustellen und Anlagen für die Wasserinjektion zu installieren. Die Wasserinjektion soll bis Ende 2024 erfolgen, was eine Abflachung und möglicherweise steigende Volumina aus St. Malo über Jahre hinweg unterstützen wird kommt noch, da ist also einiges los. Und wie immer bearbeiten wir unser Portfolio weiterhin mit hervorragender Untergrundarbeit und unseren Teams und versuchen, alle anderen Möglichkeiten zu identifizieren, die wir im Golf von Mexiko haben könnten. Und wir werden wahrscheinlich weiterhin 1, 2, 3 pro Jahr sehen, dass sie Zugeständnisse machen oder neue Bohrmöglichkeiten haben. Für die absehbare Zukunft haben wir eine Art langfristige Sichtweise kommuniziert, um unsere Offshore-Ölmengen in den nächsten fünf oder sechs Jahren einigermaßen konstant zu halten.Devin McDermott: Großartig. Danke schön.Roger Jenkins:Danke Devin, ich freue mich über den Anruf.Operator: Die nächste Frage in der Warteschlange kommt von Leo Mariani mit ROTH MKM. Ihre Leitung ist offen.Roger Jenkins:Guten Morgen, Leo.Leo Mariani: Hallo, guten Morgen, alle zusammen. Ich hatte gehofft, hier etwas näher auf die Art der Aktienrückkäufe einzugehen. Ich schätze, das habt ihr vor einiger Zeit angekündigt. Wie Sie offensichtlich betont haben, sind die Investitionsausgaben in der zweiten Jahreshälfte geringer und die Produktion hier höher. Sie haben also noch nichts unternommen, aber es hört sich so an, als ob wir damit vielleicht in naher Zukunft rechnen sollten. Ich könnte mir vorstellen, dass die Sperrfrist dafür vorbei sein könnte, vielleicht schon morgen. Seid ihr also einigermaßen darauf vorbereitet, mit dem Aktienrückkauf zu beginnen, wenn man bedenkt, dass wir uns erst seit einem Monat in der zweiten Jahreshälfte befinden?

Roger Jenkins: Ja, das sind wir, Leo. Wir freuen uns sehr darüber. Und Sie haben genau dargelegt, worüber wir diese Woche mit unserem Vorstand sprechen, und unsere Formel funktioniert. Der Abschluss der kanadischen Einnahmen wird es verbessern und uns zurückbringen, da wir heute Morgen viel gesagt haben, und ich freue mich über den Anruf von allen. Es handelt sich tatsächlich um eine Verlagerung einiger älterer Standorte nach vorne und in die Elfenbeinküste mit der Erschließung und nach Vietnam mit der Erschließung und Exploration. Wir freuen uns sehr über die Rückkehr an die Aktionäre. Wir waren im Laufe unserer Geschichte ein wichtiger Dividendenakteur. Wir haben unsere Dividende in den letzten Jahren verdoppelt. Und jetzt sind wir bereit, Aktienrückkäufe durchzuführen, da wir das Gefühl haben, dass unsere Aktien unterbewertet sind, und ich freue mich darauf, dies das ganze Jahr über zu tun, und es wird offene Zeiträume geben. Und Tom und sein Team arbeiten an verschiedenen Möglichkeiten, Rückkäufe durchzuführen. Wir sehen es von Gleichgesinnten, und wir werden es auch schaffen, und wir freuen uns darauf, es zu tun. Und sie richten sich wirklich ein. Wir haben in diesem Quartal eine starke Produktion, einige der höchsten Ölprognosen, die wir je hatten, und ich weiß nicht wann, die höchste Produktionsprognose für das dritte Quartal, die wir je hatten, mit einer Hurrikansaison über einen langen Zeitraum hinweg, Kapitalrückgang, Kapitalrückgang Bezeichnenderweise haben wir Abbrüche hinter uns, bedingte Zahlungen hinter uns und wir freuen uns auf ein wirklich starkes zweites Halbjahr mit belohnenden Aktionären bei Murphy.Leo Mariani: Okay. Das ist hilfreich. Und dann wollte ich mich hier nur der Erkundungsseite zuwenden. Ich vermute also, dass Sie in naher Zukunft ein bigotspudregialer OSO sein werden. Ich möchte nur ein Gefühl dafür bekommen, ob ihr eine Schätzung davon habt, wie lange es dauern wird, wenn ihr mit dem Nachbohren beginnt. Dauert die Entscheidungsfindung etwa ein paar Monate? Und wenn man sich die Exploration im Jahr 2024 ansieht, haben Sie zwei Bohrlöcher in Vietnam erwähnt, und im nächsten Jahr sollte an der Explorationsfront auch etwas anderes zu erwarten sein, vielleicht ein weiteres Bohrloch im Golf. Und ich denke, ich habe euch in der Vergangenheit sagen hören, dass ihr im Jahr 24 wahrscheinlich nichts anderes in Brasilien oder Mexiko bohren werdet. Ich wollte also nur einen groben Eindruck davon bekommen, was in den nächsten 18 Monaten in puncto Exploration auf dem Programm stehen könnte.Roger Jenkins: Es ist eine zweiteilige Antwort. Ich werde Eric seinem Team die Bohrungen überlassen, er leitet die Bohrungen im Unternehmen. Er wird über die OSO-Zeit sprechen, und dann werde ich über die 24-Pläne sprechen.Eric Hambly: Ja. Vielen Dank. Bei OSO, nur um es klarzustellen, bohren wir den Brunnen nicht neu. Wir bohren das Bohrloch erneut mit verbesserter Ausrüstung, einem kontrollierten Druckbohrsystem, das es uns ermöglicht, den unteren Teil des Bohrlochs zu bohren, aber wir verwenden einen Großteil des Bohrlochs, das wir bereits gebohrt haben, wieder. Ich möchte nur klarstellen, dass es sich nicht um eine komplette Wiederholung handelt. Wir werden mit dieser Arbeit im dritten Quartal beginnen und sollten diese Aktivität bis zur Mitte des vierten Quartals abgeschlossen haben.Roger Jenkins: Okay. Ja, im Rahmen unseres restlichen Programms wollen wir zwei Bohrlöcher in Vietnam bohren. Wir haben unser Budget nicht vorbereitet und es wurde nicht von unserem Vorstand genehmigt. Das werden wir wahrscheinlich tun. Ich könnte mir vorstellen, dass wir im Golf von Mexiko ein paar Brunnen bohren würden. Ich bin mir nicht sicher, ob das ein Arbeitsinteresse ist. Wir haben reichlich Möglichkeiten. Wir haben Möglichkeiten mit einigen anderen Partnern. Und so werden wir wahrscheinlich ein Programm mit vier Bohrlöchern haben, ein paar Bohrlöcher im Golf, ein paar in Vietnam, und das wird wahrscheinlich ausreichen, weil wir am Ende wiederum versuchen, unseren Rahmen einzuhalten , unsere Hauptstadt am Ende des Decks. Wir möchten, wie Sie gerade gefragt haben, darüber sprechen, Aktien zurückzukaufen und unsere Aktionäre zu belohnen, während wir unterbewertet sind, und daran sind wir auch interessiert. So ungefähr denken wir darüber nach, Leo. Danke schön.Leo Mariani: Okay. Das ist hilfreich. Es hört sich also so an, als ob für Brasilien oder Mexiko im Jahr 1924 wahrscheinlich nichts auf dem Plan steht?Roger Jenkins:Das ist richtig.Leo Mariani: Okay. Danke schön.Roger Jenkins:Danke schön.Operator: Die nächste Frage in der Warteschlange kommt von Arun Jayaram von JPMorgan. Bitte fahren Sie fort.Arun Jayaram: Hallo Roger, ich wollte ein paar Gedanken oder Details zu Ihrem technischen Team erfahren und wissen, welche Erfahrungen Ihr Team bei der Arbeit in Westafrika, der Elfenbeinküste, hat? Und vielleicht geben Sie uns einfach ein paar Einblicke in die Lage des Explorationsteams hier in Murphy und Houston.Roger Jenkins: Danke, Arun, für diese Frage. Wir haben überall auf der Welt gearbeitet. Wir hatten vor einem Jahr ein Geschäft in Gabun. Wir hatten eine Entwicklung, eine sehr einzigartige Entwicklung in der Demokratischen Republik Kongo. Unser gesamtes Führungsteam hat international gearbeitet. Murphy ist ein internationaler Spieler. Dies ist ein weitaus einfacheres Bohren als ein OSO-Bohrloch, viel flacher und eine viel einfachere Ausführung. Wir haben auf der ganzen Welt solche Brunnen gebaut. Wir haben ein technisches Team auf der Bohrseite. Es ist großartig, international erfahren zu sein. Und dann ist unsere Entwicklung, Entwicklung eine Entwicklung. Das ist ungefähr die gleiche Wassertiefe wie King's Key, was für uns nicht besonders schwierig ist. Was die Exploration betrifft, ist ein großes Unternehmen wie Anadarko natürlich ein sehr erfolgreiches Explorationsunternehmen in einem großartigen Unternehmen. Es gibt Mitarbeiter aus Anadarko, die heute in verschiedenen anderen Offshore-Unternehmen arbeiten, darunter Murphy. Aber wir verfügen über ein sehr erfahrenes Team, sowohl in der Exploration als auch natürlich in der Geschäftsführung und unserem Entwicklungsteam, das über große Erfahrung in der internationalen Arbeit verfügt. Tom, Eric und ich haben im Laufe unserer gesamten Karriere international gelebt, gearbeitet und sind gereist, und das ist für uns, Arun, wirklich nicht wirklich wichtig für die Umsetzung. Wir verfügen über große Erfahrung und sind in der Lage, nahezu alles im Meer weltweit umzusetzen. Ich kann mir nicht vorstellen, was wir im Ozean nicht tun können.

Arun Jayaram: Großartig. Roger, eine Frage zur Haushaltsführung. Es ist ein gutes Quartal für euch. Wir haben festgestellt, dass Sie Ihr Ölwachstum im Jahresvergleich von 10 % auf 8 % angepasst haben. Ist das Konservatismus? Ich möchte nur ein paar Gedanken darüber bekommen, was diese Abweichung verursacht hat.Roger Jenkins: Nun, ich werde nicht unkonservativ sein. Ich habe heute meinen EVP of Operations bei mir und habe die Prognose in diesem Quartal nur um 7.000 pro Tag übertroffen, wenn Sie konservativ sagen. Ich denke, was hier vor sich geht, ist, dass es uns sehr gut geht und unsere Prognose für die Hurrikansaison sehr stark ist. Wir sind ein sehr großer Player im Golf von Mexiko. Wir alle wissen das. Das würde ich als positiv empfinden. Wir hatten das ganze Jahr über einige betriebliche Probleme bei Dalmatian. Wir haben das auch mit einer wirklich unglaublichen Leistung zu Beginn des Gesprächs vertuscht. Eric erwähnte, dass unsere starken Plateau-Raten bei King's Key und Eagle Ford extrem gut abschneiden. Wir hatten dort also einige Probleme und müssen dies online gut hinbekommen, damit dieser Bereich besser produzieren kann. Wenn Sie so wollen, hat das einen Verlust verursacht. Wir bauen unsere Onshore-Bohrlöcher früher als geplant auf, und sie laufen sehr gut, wenn sie früh in Betrieb genommen werden und man plant, sie dann irgendwie zu überproduzieren, und dann sinken sie gegen Ende, weil wir eine vorgezogene Kapitalgesellschaft sind, um mehr Rendite zu erzielen Für unsere Aktionäre, die am Ende des Jahres über weniger Kapital verfügen, helfen uns heute auch die hohen Ölpreise. Das ist es also, was hier vor sich geht. Bei uns in Terranova fließt grundsätzlich kaum etwas. Es ist also hoffnungsvoll, dorthin zu fließen. Uns geht es diesen Monat sehr gut. Jede Art von Hilfe in der Hurrikansaison oder in Dalmatien ist ein großartiger Brunnen, den wir vor einem Jahr gebohrt haben. Das gelingt unserem Team bereits gut. Ich denke also, dass wir immer noch dorthin zurückkehren können, wo wir waren, aber ich hatte das Gefühl, dass dies heute die richtige Orientierung war und, wenn Sie so wollen, eine Art Abrechnung in unserer Produktionssaison nach dem Hurrikan in unserem nächsten Quartal und dem Verkauf der Vermögenswerte sein wird Das, was wir heute machen, bringt das alles in Gang. Uns geht es heute sehr gut, die Quoten sind derzeit unglaublich hoch. Ich bin mit Erics Team in dieser Hinsicht sehr zufrieden. Und ich denke, es ist nur ein wenig Konservatismus gegenüber dem, was wir heute haben, aber wir haben reichlich Möglichkeiten, dies zu vertuschen und dorthin zurückzukehren, wo wir im letzten Quartal waren. Ich bin sehr zufrieden, wie es weitergeht.Arun Jayaram: Großartig. Danke, Roger.Roger Jenkins: Danke, Ryan. Bin dankbar.Operator: Die nächste Frage in der Warteschlange kommt von Charles Meade mit Johnson Rice. Bitte fahren Sie fort.Charles Meade:Guten Morgen, Roger, an Sie und das Murphy-Team dort.Roger Jenkins:Danke, Charles.Charles Meade: Roger, es wurde viel darüber gesprochen, dass die Servicekosten im Offshore-Bereich steigen. Und ich denke, das ist mehr oder weniger zumindest die Rede davon, was weltweit geschieht. Ich habe mich also gefragt, ob Sie ein wenig darüber sprechen können, ob Sie das sehen oder ob Sie das gesehen haben, in welchem ​​Ausmaß Sie es bisher gesehen haben? Und was ist – wie stark werden die Servicekosten in Ihrer aktuellen Prognose entweder für die zweite Jahreshälfte 2023 oder 2024 steigen? Und ich frage mich, ob das vielleicht einer der Hauptverursacher oder vielleicht sogar der Hauptverursacher Ihrer Erhöhung ist Unteres Ende der CapEx-Prognose für das Jahr?Roger Jenkins: Eric ist dem schon etwas näher. Charles, ich werde ihn dir dabei helfen lassen.Eric Hambly: Danke, Charles. Charles, im Hinblick auf die Offshore-Kosten sind wir derzeit in einer ziemlich guten Position. In der ersten Hälfte dieses Jahres arbeiteten wir im Golf von Mexiko an einer Bohrinsel, deren Geschwindigkeit deutlich unter dem Markt lag und bei der der Typ 300.000 US-Dollar pro Tag lag. Der Markt liegt wahrscheinlich im Bereich von etwa 450 pro Tag. Und wir hatten das Glück, Bohrinseln zu sichern, um unsere geplante Aktivität bis weit in das Jahr 2025 hinein durchführen zu können. Wir haben Bohrinselraten festgeschrieben, die etwas unter dem aktuellen Marktpreis liegen. Das ist also im Gange, was uns wirklich dabei hilft, dass die Inflation im Jahr 2025 nicht über das hinausgeht, was wir erwartet hatten. Wie Sie sich vorstellen können, gibt es noch einen anderen Kostendruck, in der Branche bewegen sich die Gehäusekosten manchmal auf und ab. Wir überwachen das ziemlich genau. Das ist eine große Sache für uns. Und andere damit verbundene Dienstleistungen zur Ausführung unseres Programms sind ziemlich gering. Schauen Sie sich die Anlage wirklich an, und die Kosten für die Verrohrung verursachen den größten Teil der Kosten. Im Vergleich zu vielen Menschen sind wir mit unserer Positionierung bei unseren Offshore-Kosten bis 2024 sehr zufrieden. Darüber hinaus werden wir marktüblichen Zinssätzen ausgesetzt sein. Für unsere geplanten Aktivitäten im Jahr 2025, zumindest in der zweiten Hälfte des Jahres 2025, müssen wir also sehen, wie der Markt in Bezug auf die Bohrpreise aussieht, und wie alle anderen in der Branche dem Risiko ausgesetzt sein.Charles Meade: Habe es. Das ist ein hilfreiches Detail. Danke schön. Und wenn wir dann zum – OSO zurückkehren könnten. Roger, wenn ich mir ansehe, dass Ihre Hauptressource dafür 150 MBoe beträgt, und das ist heutzutage eigentlich ziemlich viel für eine einzelne Bohrung im Golf von Mexiko. Können Sie ein wenig darüber sprechen – über die Art dieses Ziels oder möglicherweise über Ziele in diesem Bohrloch? Und wie riskant sehen Sie dort Ihr Erfolgsrisiko?Roger Jenkins: Danke, Charles. Eine wirklich gute Frage. Ja, das ist eine sehr große Aussicht. Einer der größeren wird gebohrt. Dies ist ein klassisches Massenspiel gegen Salz vor Jahren. Chevron bebohrte dieses Gebiet und erreichte das Ziel, vorzeitig auf Salz zu stoßen, nie. Die seismischen Daten wurden in diesem Bereich erneut verarbeitet. Wir haben das Gefühl, dass wir nun die Aussicht haben, gegen Salz mit allen großen typischen Massenfeldern in diesem Gebiet anzutreten. Dies ist ein wenig erforschtes Gebiet im Golf. Hier gibt es reichlich Struktur. Hier gibt es nicht viel Infrastruktur, da die Leute, wenn man so will, zum Bohren in die Nähe der Plattformen zurückgekehrt sind. Dies ist auch beim letzten Mietverkauf ein sehr wettbewerbsfähiger Ort. Wir haben hier einige Mietverträge abgeschlossen, da Chevron hier im starken Wettbewerb stand.

Wir haben auch einen großartigen Partner in unserem Brunnen und Oxy, der zurück in der Golfregion ist, ein sehr starkes und sehr erfolgreiches Private-Equity-Unternehmen, das vom ersten Tag an mit uns gepachtet hat. Bin sehr gespannt auf den Brunnen. Es ist kein einfacher Brunnen zu bohren. Es handelt sich außerdem um einen neuen seismischen Datensatz. Daten vom Typ OBN werden durch diese Region direkt über dem Bohrloch geschossen. Das zeigt, dass die Branche großes Interesse an diesem Bereich hat. Der Mietverkauf stieß auf großes Interesse und wir haben mittendrin einen wichtigen Interessenten. Und wir freuen uns darauf, den Brunnen zu bohren. Es ist ein großer Brunnen. Das würde ich nicht tun – es handelt sich zwar nicht um eine Bohrung mit geringem Risiko, aber es ist das Neue, was man bohren kann, und wir sind froh, dass wir einen Pachtvertrag dafür haben. Wir freuen uns, noch mehr davon mitzunehmen, und wir freuen uns, dass alle kommen – um uns herum, was bedeutet, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Wir haben mit Vicki bei Oxy eine großartige Partnerin, und wir arbeiten gerne mit ihnen zusammen, und ein großartiger PE-Partner ist sehr erfolgreich. Daher sind wir sehr gespannt auf den Brunnen und auf die Rückkehr.Charles Meade:Also eine Art klassischer Dreier gegen Salt mit der Chance, ein paar Sands zu stapeln?Roger Jenkins: Das ist richtig. Wir haben auch ein ganz in der Nähe gelegenes Projekt namens Rushmore, das das Risiko eingehen würde, indem es ein Gebiet ausgleicht, in dem Chevron vor Jahren aufgestiegen ist und das in andere Teile des Golfs umverteilt wurde. Es gibt dort also gute Anschlussmöglichkeiten und neue Leasingverträge in der Gegend, und es könnte ein neues Drehkreuz im Golf von BP als großes Projekt in der Nähe sein. Und wir freuen uns über das Notwendige.Charles Meade:Danke für die Details, Roger.Roger Jenkins: Danke schön. Bin dankbar.Operator: Und die nächste Frage in der Warteschlange kommt von Josh Silverstein von UBS. Bitte fahren Sie fort.Roger Jenkins: Guten Morgen, Josh. Wie geht es dir? [nicht erkennbar] du da – Josh.Josh Silverstein: Entschuldigung. Ja. Der nicht zum Kerngeschäft gehörende Ausstieg aus Duvernay, ein wenig vom Montney-Wunder, ein vollständiger Ausstieg aus Duvernay, war kein Gebiet, das viel Kapital erhalten hat, sondern ein wenig Infrastrukturbeschränkungen. Warum schauen Sie sich nicht einfach um, um den gesamten Bereich zu verlassen? Danke.Roger Jenkins: Ich lasse Eric das durchgehen. Eric mag Duvernay. Ich auch.Eric Hambly: Ja, ich mag Duvernay sehr. Josh, wir haben mit Duvernay vor Jahren wirklich gute Arbeit geleistet, indem wir ein Programm durchgeführt und diesen Vermögenswert vollständig gehalten und bewertet haben. Und was den verbleibenden Teil von Duvernay betrifft, muss ich sagen, dass wir mit der Leistung dort sehr zufrieden sind, sowohl aufgrund der guten Leistung als auch unserer Fähigkeit, unsere Kostenstruktur sehr wettbewerbsfähig zu gestalten. Die Wirtschaftslage dieser Standorte ist also ziemlich stark. Und wir denken über Duvernay so, dass wir keinerlei Druck haben, rauszugehen und etwas zu unternehmen, nur um etwas zu unternehmen. Aber während wir unseren Eagle-Ford-Bestand abarbeiten und den Großteil unserer Tier-1-Standorte in Eagle Ford hinter uns haben, konkurriert der Duvernay wirklich recht gut mit dem Rest der Tier-2- und Tier-3-Typ-Eagle-Ford-Möglichkeiten, und wir Am Ende werden wir unseren Schwerpunkt verlagern oder uns eher auf Kaybob Duvernay konzentrieren, weil die Wirtschaftslage dieser Standorte wirklich stark ist und wir bereits in unseren Folien in unserer Aufforderung hervorgehoben haben, dass wir über viele Jahre Schieferöl aus 15 Jahren verfügen Standorte zwischen Eagle Ford und Kaybob, die die Gewinnschwelle unter 40 US-Dollar pro Barrel erreichen. Für uns ist dies also Teil eines langen Weges, unsere Schieferölmengen sowie den Umfang und die Vielfalt unseres Geschäfts aufrechtzuerhalten. Und wir betrachten es als Kernstück und sind wirklich begeistert von dem Potenzial, das es über Jahrzehnte hinweg zu unserem Geschäft beitragen wird.Josh Silverstein: Das ist hilfreich und ein guter Übergang zur nächsten Frage: Die Leistung des Eagle Ford war in diesem Jahr wirklich stark. Ihr habt einige der Tilden-Brunnen hervorgehoben. Wie denkt ihr über die Kapitalallokation in das Becken? Möchten Sie versuchen, im nächsten Jahr einige Aktivitäten zu beschleunigen, da die Leistung dieses Jahr ziemlich stark war? Danke.Roger Jenkins: Ja. Josh, das ist eine tolle Frage. Ich spreche immer gerne über unsere großartige Leistung. Vielen Dank, dass Sie das gefragt haben. Wir haben bereits zuvor betont, dass wir sehr gespannt darauf waren, unseren neuen erweiterten Vervollständigungsstil in Tilden auszuprobieren. Wir haben seit 2019 erst im zweiten Quartal 2023 einen Tilden-Brunnen online. Wie wir bereits berichtet haben, haben wir viel an der Verbesserung unseres Fertigstellungsdesigns in Karnes und Catarina gearbeitet, und wir haben es hier in die Tat umgesetzt dieses Jahr in Tilden mit zwei Vier-Well-Pads. Von diesem Jambers-Pad haben wir mehr Produktionsleistungsdaten als von Tino, und es zeigt einfach eine großartige Leistung, sodass sich unsere Produktionsraten auf IP30-Basis effektiv verdoppeln. Das andere Pad entsprach unserer Meinung nach weitgehend den Erwartungen.

Insgesamt also tolle Ergebnisse. Wir müssen dort noch ein wenig arbeiten, um herauszufinden, wie wir jeden einzelnen Tilden-Brunnen wirklich großartig machen können, aber wir sind wirklich zufrieden mit dem, was wir sehen. Wenn Sie über das Gesamtbild nachdenken, Murphy, was wir zu tun versuchen, reagieren wir nicht wirklich reaktiv auf bestimmte Ergebnisse einer begrenzten Anzahl von Bohrlöchern in einem Quartal und ändern unsere Kapitalallokation. Was wir mit unserem Eagle-Ford-Geschäft versuchen, ist, es kurzfristig im Bereich von 30.000 bis 35.000 BOE pro Tag netto nach Murphy zu halten und den aus dem Vermögenswert generierten Cashflow zu nutzen, um unserem Rahmenwerk zur Entschuldung und Ausführung von Explorationsaktivitäten zu folgen und einen Mehrwert für die Aktionäre durch Aktienrückkäufe sowie Dividenden- und Schuldenabbau. Und daran werden wir uns bei der Ausarbeitung unseres Budgets für 2024 im Großen und Ganzen halten. Ich stelle mir bei Eagle Ford ein ähnliches Maß an Aktivität vor wie in den letzten Jahren.Josh Silverstein: Großartig. Danke Jungs.Roger Jenkins: Schätzen Sie die Frage. Danke schön.Operator: [Bedienungsanleitung] Die nächste Frage in der Warteschlange kommt von Roger Read mit Wells Fargo. Bitte fahren Sie fort.Eric Hambly: Guten Morgen Roger. Wie ging es dir?Roger Read: Sehr gut, Eric. Ich hoffe, dass es allen dort gut geht. Zumindest war es ein gutes Quartal.Eric Hambly: Machst gut. Ja, sehr gut.Roger Read: Ja. Ich möchte nur vielleicht auf zwei Dinge zurückkommen, die getroffen wurden. Erstens im Hinblick auf die Schuldentilgung und darauf, dass Sie nicht zu viel für den Vorruhestand bezahlen. Kann man mit Sicherheit davon ausgehen, dass Sie in der Bilanz im Voraus Bargeld aufbauen, und das sollten wir erwarten? Und ich denke nur, dass wir mehr freies Geld generieren können, wenn die Rohstoffpreise etwas höher bleiben. Ist das die richtige Art, über Dinge nachzudenken?Roger Jenkins:Ich lasse Sie von Tom durch die Sache führen, Rogers ganz nah dran.Tom Mireles: Ja, Roger, danke dafür. Aus unserer Sicht ist es unsere Priorität, unsere Schuldenziele zu erreichen. Und wir haben diese Jahresziele. Wie wir es also von Quartal zu Quartal umsetzen, kann unterschiedlich sein. Aber wir werden uns darauf konzentrieren, diese Schulden abzubauen. Und es wird wahrscheinlich stärker auf das vierte Quartal ausgerichtet sein, da wir damit beginnen, mehr bereinigten freien Cashflow aufzubauen. Aber wir werden versuchen, auch in diesem Quartal etwas zu erledigen. Und wie wir bereits erwähnt haben, werden diese 25 hier in nur wenigen Wochen zum Nennwert gehandelt, und wir werden uns wahrscheinlich darauf konzentrieren, diese herauszunehmen. Zwischen der Verschuldung und dem erneuten Aktienrückkauf sind das jährliche Ziele. Deshalb werden wir versuchen, dies so effizient wie möglich zu tun. Die Gewichtung innerhalb des Quartals kann also ein wenig variieren. Aber Roger und ich werden uns mit unserem Vorstand darauf konzentrieren, dies so effizient wie möglich zu gestalten.A – Roger Jenkins: Ja. Ich möchte noch hinzufügen, Roger, dass wir wirklich versuchen, etwas zu tun, wenn wir eine Störung erkennen können, wie ich glaube, dass einige unserer Kollegen es tun. Wir überwachen die verschiedenen Möglichkeiten, die wir ein wenig im Voraus ergreifen können Kaufen Sie in einem Quartal mehr als in einem anderen zurück und sorgen Sie dafür, dass das Jahr perfekt zur Formel passt. Bemerkenswert ist auch, dass sich direkt am Jahresende das Schuldenziel der 27 Anleihen verringert – ich meine den Preiskauf, es könnte schwierig sein, das direkt am Jahresende umzusetzen. Wir überwachen die gesamte Berechnung der Zinsaufwendungen bis zum Call-Preis, und Toms Team konzentriert sich stark darauf. Aber was uns wirklich freut, ist die Tatsache, dass wir in der Lage sind, bedingte Zahlungen mit geringeren Investitionsausgaben, eine unglaubliche Produktion und höhere Ölpreise zu leisten. Das sind alles gute Dinge, die es zu lösen gilt. Das ist eine wirklich gute Besprechung darüber, wie wir unseren gesamten freien Cashflow ausgeben werden, und das ist die Besprechung, nach der wir ein Jahr lang gesucht haben, wir sind heute dort.Roger Read: Okay. Dank dafür. Und dann versuche ich, diese Frage richtig zusammenzufassen. Aber wenn wir über Murphy als ein Explorationsunternehmen nachdenken, und Sie haben es in einigen Bereichen erwähnt, gibt es vielleicht etwas mehr Konkurrenz bei dem Versuch, an die richtigen Blöcke zu gelangen, aber es gibt auch einige Bereiche, die in diesem Bereich nicht sehr bekannt zu sein scheinen. Ich denke in einigen Teilen Westafrikas und Südamerikas. Wenn Sie sich also die Bereiche ansehen, auf die Sie sich konzentrieren, haben Sie dann das Gefühl, dass die Chancen da sind und nicht zu stark umkämpft sind, wenn man bedenkt, dass einige andere, wie ich schon sagte, vielleicht ein wenig zu sehr auf das Hoch konzentriert sind? Profilieren Sie Dinge, die vor sich gehen. Ich habe mich nur gefragt, ob Sie darüber nachdenken, wie wir uns in den letzten Quartalen oder in den letzten paar Jahren im Hinblick auf Ihre Chance, die gewünschten Explorationsblöcke zu erhalten, entwickelt haben?A – Roger Jenkins: Danke für deine Frage, Roger. In der Vergangenheit waren wir aktive globale Entdecker, viel mehr als heute. Wir versuchen, es auf weniger Länder zu beschränken. Wir versuchen, an Orten zu arbeiten, an denen wir hauptsächlich hier in Houston arbeiten können. Daher haben wir einige Kriterien, die wir prüfen. Wir möchten auch Orte haben, an denen wir mögliche Weiterentwicklungen früherer Entdeckungen durchführen können. Wir sind in dieser Hinsicht kein Supermajor und interessieren uns wirklich für die Ostküste Kanadas. Brunnen sind für uns zu teuer. Es gibt einige Erfolge vor der Küste Namibias, die schon lange nicht mehr bestehen, und enorme Kosten für Seismik und Brunnen. Das ist nicht wirklich unser Fokus. Wir sind weltweit für unsere Leistungsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit bekannt, wenn man so will, bei Super-Majors gelegentlich wünschen sich Länder eine andere Art von Partner.

Und wir prüfen das aktiv und sind wirklich glücklich darüber – das sind zwei sehr große Ergänzungen, die wir hier haben, jetzt mit unserer Feldentwicklung in Vietnam, die es uns ermöglichen, dort viele Möglichkeiten zu nutzen. Dort wollten wir unsere Bohrungen nicht durchführen. Also ließen wir unseren Feldentwicklungsplan beweisen, dass sich plötzlich etwas änderte. Die Elfenbeinküste ist ein sehr großes, großes Anbaugebiet. Daran haben wir sehr lange gearbeitet. Wir sind also nicht auf einer großen weltweiten Jagd nach weiteren Explorationsflächen. Wir überwachen und wissen alles weltweit. Denn auch hier versuchen wir, unseren Weg durch unser Geschäft mit geringerem Wachstum und hoher Rendite für die Aktionäre zu finden, indem wir wiederum diese Schulden abbezahlen, und das heißt – Sie haben Tom gerade danach gefragt. Und dafür sind wir in einer guten Ausgangslage, nicht nur, wenn wir uns zum jetzigen Zeitpunkt auf den sehr teuren Einstieg in ein anderes Land konzentrieren.Roger Read: In Ordnung. Vielen Dank. Danke.A – Roger Jenkins: Danke, Roger. Aufpassen.Operator: Wir haben keine weiteren Fragen in der Warteschlange. Ich werde den Anruf wieder an Jenkins übergeben. Bitte fahren Sie fort.Roger Jenkins: Okay. Danke schön. Ich hatte heute einen wirklich guten Anruf. Vielen Dank an alle, die sich in einem sehr guten Quartal auf die Schlüsselfragen darüber konzentriert haben, wie wir den Shareholder Value steigern. Wir gehen davon aus, dass ein weiteres Quartal bevorsteht, vertiefen uns in unseren Rahmen und danken allen für die heutige Teilnahme. Bis bald. Bin dankbar. Danke schön.Operator: Meine Damen und Herren, damit ist Ihre Telefonkonferenz abgeschlossen. Bitte trennen Sie Ihre Leitungen.

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